हिमालयन ब्लू गोल्ड: नेपालको जल-नेतृत्वमा समृद्धिको रणनीतिक मार्गचित्र Himalayan Blue Gold: A Strategic Roadmap for Nepal’s Water-Led Prosperity

पानी बगिरहेको छ। प्रश्न यो हो, कता.... ?

नेपालले संसारलाई बोटलको पानी बेचेर दरीद्रता देखाउने होईन, ताल जमाएर तेल जस्तै बेचेर डलरको ओछ्यानमा समृद्धिको विपना देख्ने हो।

The Quiet Wealth in the Mountains (पहाडमा लुकेको मौन सम्पदा)

एउटा देश जसले कहिलेकाँही पानी अभावको सामना गरिरहेको छ, तर ग्रहकै सबैभन्दा ठूलो ताजा पानीको भण्डारमाथि बसेको छ भन्दा अचम्म लाग्छ। नेपाल, विशाल राष्ट्रहरूका बीचमा रहेको हिमालयको त्यो साँगुरो पट्टी, एउटा गोप्य सम्पत्ति बोकेर बसेको छ जसलाई संसारले बल्ल बल्ल चिन्न थालेको छ। यहाँका हिमनदी र नदीहरूमा अरबौं मानिसको तिर्खा मेटाउन पुग्ने ताजा पानी छ, तर त्यसको अधिकांश भाग नदी हुँदै सागरमा मिसिन पुग्छ।

गाउँघरका कुनै पनि बाटोमा हिंड्नुस्, खोल्साखोल्सीको कलकल सुनिन्छ। कुनै डाँडामा उभिएर बिहानीको उज्यालो हेर्नुस्, शताब्दियौंदेखि ढुंगा चिर्दै बगेका नदीहरूबाट उठेको कुहिरो देखिन्छ। यो पानी सधैं यहीँ थियो, हिमालजत्तिकै स्थिर। तर सायद, अब यसको समय आएको छ।

"पानी र जवानी सदैव एकठाउँमा अडिग र स्थिर बस्न वा रहन सक्दैनन अतः यिनीहरुलाई समयमै तह लगाउन सक्नुपर्छ"

What Nepal Actually Has (नेपालसँग वास्तवमै के छ ?)

पहिले तथ्यांकहरू हेरौं, किनभने तिनै महत्त्वपूर्ण हुन्। नेपालका नदीहरूमा वार्षिक रूपमा करिब २२५ अर्ब घनमिटर पानी बग्छ। त्यो भनेको प्रत्येक दिन करिब २ लाख २५ हजार ओलम्पिक पौंडीपोखरी बराबरको पानी हो। उच्च हिमालयमा ३ हजार २५० भन्दा बढी हिमनदीहरू छन्, जसमा करिब ४८१ घनकिलोमिटर बराफ जमेको छ। यो एउटा जमेको बैंक खाता हो, जसले गर्मी महिनाहरूमा, जतिबेला पानीको सबैभन्दा बढी आवश्यकता हुन्छ, बिस्तारै पानी छोडिरहन्छ।

यसलाई अझ रोचक बनाउने के छ भने, नेपालले गंगा नदीको जलाधार क्षेत्रको सानो भाग मात्र ओगटेको भए पनि, यसले उक्त नदीको कुल बहावको झन्डै आधा र सुख्खा मौसमको बहावको तीन चौथाइ हिस्सा आपूर्ति गर्छ। उत्तर भारतका खेतबारी, बंगलादेशका सहरहरू, लाखौं मानिसले भरिएका बाढीका मैदानहरू, ती सबै, अधिकांश मानिसले कहिल्यै नसोचेको कुरामा भर पर्छन् : नेपालका हिमालमा पग्लिरहेको हिउँमा।

हाल, मुलुकले त्यो सबै पानीको १५ अर्ब घनमिटर मात्र प्रयोग गरिरहेको छ। प्रायः सिंचाइका लागि, केही पिउनका लागि, अत्यन्तै थोरै उद्योगका लागि। बाँकी पानी बंगालको खाडीतिर यात्रा जारी राख्छ।

A World That's Growing Thirsty (एउटा यस्तो संसार जो झन् झन् तिर्खाएको छ)

यता, नेपालका उपत्यकाहरूभन्दा टाढा, अर्को केही भइरहेको छ। खाडी मुलुकहरू तेलको सम्पत्तिमाथि बसेका छन् तर तिनीहरूसँग झन्डै आफ्नो ताजा पानी छैन। तिनीहरू समुन्द्रको पानीलाई ठूलो लागतमा प्रशोधन गर्छन्, आफ्ना सहरहरू बस्नलायक बनाउन जीवाश्म इन्धन बाल्छन्, र संसारको आधा परिधिबाट आयातित बोतलको पानीका लागि प्रिमियम मूल्य तिर्छन्। सन् २०२४ मा मात्र, मध्यपूर्वी देशहरूले बोतलको पानी आयातमा २५ करोड ५० लाख अमेरिकी डलरभन्दा बढी खर्च गरे।

चीन, आफ्नो आकार र स्रोतसाधनको बाबजुद, सयौं लाखौंको बोतलको पानी आयात गर्छ। संयुक्त राज्य अमेरिका, युरोप, दक्षिणपूर्व एसियाका उदीयमान अर्थतन्त्रहरू, सबैले बढ्दो पानीको चापको सामना गरिरहेका छन्। जलवायु परिवर्तनले वर्षाको ढाँचालाई अनियमित बनाइरहेको छ, हिमनदीहरू जताततै पग्लिरहेका छन्, र हजारौं वर्षमा भरिएका जमिनमुनिका पानीका भण्डारहरू दशकौंमै सकिँदैछन्।

फ्रान्सले यो बजारलाई राम्ररी बुझेको छ। इभियान र पेरियरजस्ता ब्रान्डहरूले फ्रेन्च आल्प्समा परेको पानी बेचेर वार्षिक रूपमा एक अर्ब डलरभन्दा बढीको निर्यात आम्दानी गर्छन्। इटालीले पनि आफ्ना खनिज मूलहरूबाट त्यस्तै गरेको छ। टाढा रहेको र सानो टापु आइसल्याण्डले पनि हिमनदीको पानीमा राम्रो निर्यात व्यवसाय खडा गरेको छ, जसलाई पर्यटकहरूले पहिले चाखे र त्यसपछि घरमै पनि माग गरे।

बोतलको पानीको अवसर (The Bottled Water Opportunity)

हाल नेपालमा ठ्याक्कै तीन वटा कम्पनीले बोतलको पानी निर्यात गरिरहेका छन्। तीन मात्र। हिमालयन टप, रसुवा वाटर र आपी स्प्रिङ। यी सबै मिलेर पनि आफ्नो क्षमताभन्दा निकै कम उत्पादन गरिरहेका छन्, र संसारले फ्रान्सेली पहाडबाट पानी पिइरहेका बेला, यिनीहरू स्थानीय मूलहरूमा केन्द्रित छन्।

एकछिन यो सोच्नुस्। पृथ्वीकै सर्वोच्च हिमाल, दक्षिण एसियाका महानदीहरूको उद्गम, ग्रहकै सबैभन्दा शुद्ध पग्लिएको पानी र विश्वव्यापी बोतलको पानी बजारमा नेपालको हिस्सा व्यवहारिक रूपमा शून्य छ।

यसको अर्थशास्त्र जटिल छैन। नेपालमा प्रिमियम बोतलको पानी उत्पादन गर्न प्रतिलिटर २० देखि ३० रुपैयाँ खर्च हुन्छ। त्यही पानी अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा १३० देखि १४० रुपैयाँमा बिक्छ। नाफाको अन्तर निकै ठूलो छ, ब्रान्डिङको अवसर स्पष्ट छ, र स्रोत हाम्रै आँखा अगाडि बगिरहेको छ।

एउटा नेपाली कम्पनीले पहिले नै संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान र कोरियामा दैनिक १ लाख २० हजार बोतल पानी पठाइरहेको छ। उनीहरूले यो सम्भव छ भनेर प्रमाणित गरेका छन्, हिमालयको पानी अन्तर्राष्ट्रिय गुणस्तरको मापदण्ड पूरा गर्छ भनेर देखाएका छन्, किन्नेहरू छन् र तिनीहरूले मूल्य तिर्छन् भन्ने पुष्टि गरेका छन्। प्रश्न यो छ कि अरू किन यसो गरिरहेका छैनन्, र सरकारले यसलाई राष्ट्रिय प्राथमिकता किन बनाएको छैन।

बोतलभन्दा अगाडि : थोक पानी व्यापारको परिकल्पना (Beyond Bottles: The Bulk Water Vision)

तर बोतलहरू त सुरुवात मात्र हुन्। योभन्दा पनि महत्त्वाकांक्षी परिकल्पना छ, जसले नेपालको अर्थतन्त्रलाई साँच्चै रूपान्तरण गर्न सक्छ, पानीलाई कच्चा तेलजस्तै व्यवहार गर्ने। ठूलो परिणाममा पाइपलाइनबाट आवश्यकता भएका ठाउँमा पुर्याउने, विशाल जलाशयहरूमा भण्डारण गर्ने, लिटरको सट्टा घनमिटरको हिसाबले बेच्ने।

यो सुन्दा असम्भव लाग्नु हुँदैन। लेसोथो हाइल्यान्ड्स परियोजनाले लेसोथोका पहाडबाट दक्षिण अफ्रिकाको औद्योगिक केन्द्रसम्म पानी पुर्याउँछ, जसले वार्षिक लाखौं रोयल्टी आम्दानी गराउँछ र लेसोथोको राष्ट्रिय बजेटको ठूलो हिस्सा व्यहोर्छ। टर्की र इजरायलले वार्षिक ५ करोड घनमिटर पानी पठाउने सम्झौता गरेका थिए, राजनीतिक कारणले रद्द भए पनि। प्रविधि अवस्थित छ। इन्जिनियरिङ बुझिएको छ। के मात्र अभाव छ भने राजनीतिक इच्छाशक्ति र लगानीको पूर्वाधार।

नेपालका लागि प्राकृतिक ग्राहकहरू स्पष्ट छन्। उत्तर भारतका मैदानहरू, जहाँ सयौं लाखौं मानिस बस्छन्, दीर्घकालीन पानी अभावको सामना गरिरहेका छन्। बंगलादेश सुख्खा मौसममा हुने बहावमा भर पर्छ, जुन झन् अनियमित हुँदैछ। अलि टाढा, खाडी मुलुकहरूसँग पैसा छ र पानी चाहिन्छ। पाइपलाइन बनाउनुस्, जलाशय निर्माण गर्नुस्, सम्झौता वार्ता गर्नुस्, अनि नेपालले बिजुली मात्र होइन, पानी नै बेच्न सक्छ।

जलाशयहरू जसले सबै बदलिदिन्छन् (The Reservoirs That Change Everything)

यहीँनेर बुढीगण्डकी परियोजना यति महत्त्वपूर्ण हुन्छ। २६३ मिटर अग्लो बाँधसहित १२ सय मेगावाटको भण्डारण परियोजनाको रूपमा यसले ३.३ अर्ब घनमिटर पानी थुनेर राख्नेछ। त्यो एउटा बिजुली घर मात्र होइन। त्यो एउटा पानी बैंक हो।

सुदूरपश्चिम प्रदेशमा प्रस्तावित वेस्ट सेतीले टाढाको पहाडी भेगमा २५ किलोमिटर लामो जलाशय सिर्जना गर्नेछ। नजिकैको एसआर–६ परियोजनासँग मिलेर यिनीहरूले सेती नदीलाई नियमन गर्नेछन्, वर्षाको पानी भण्डारण गरेर सुख्खा मौसममा छोड्नेछन्, र थोक पानी निकासीका लागि आवश्यक पूर्वाधार तयार पार्नेछन्।

यी परियोजनाको वर्षौंदेखि चर्चा भएको छ, प्रायः बिजुली उत्पादनका सन्दर्भमा। तर त्यो सोचाइ निकै सानो दायराको छ। प्रत्येक भण्डारण बाँध एउटा पानी निर्यात केन्द्र पनि हो। प्रत्येक जलाशयले दक्षिणतर्फ पाइपलाइन जाने सम्भावना सिर्जना गर्छ, छिमेकीलाई नियमित बहाव बेच्न सकिने अवसर जुटाउँछ।

पर्यटन कहाँनेर जोडिन्छ ? Where Tourism Enters the Picture

अब यहाँ सबैभन्दा रोचक कुरा आउँछ। पानी र पर्यटन अलग–अलग अवसर होइनन्। यी गहिरो रूपमा जोडिएका छन्, र नेपालले त्यसको सम्भावना बमुश्किल मात्र टड्कारो गरेको छ।

बुढीगण्डकी जलाशय वरपर २२५ किलोमिटर लामो रिङरोड बन्नेछ। त्यो संयोग होइन। यो एउटा निम्तो हो। हिमालले घेरिएको पहाडी तालमा डुङ्गा चलाएको कल्पना गर्नुस्, हिमालयमा परेको हिउँबाट बनेको पानीमा पाल मार्नुस्, दक्षिण एसियाकै ठूलो मानव निर्मित ताल देख्ने रिसोर्टमा बास बस्नुस्। सरकारले यसलाई पर्यटनको सम्भावना भनेर चर्चा गर्छ, तर यो शब्दले वास्तवमा के सम्भव छ त्यसको पूर्ण चित्र दिँदैन।

आइसल्याण्डले यो कुरा वर्षौंअघि बुझ्यो। हिमनदी र तातो पानीका मूल हेर्न आउने पर्यटकहरूले बोतलको पानी पनि किन्छन्। त्यो पानी घर लैजान्छन्, साथीभाइलाई भन्छन्, अन्यथा नहुने माग सिर्जना गर्छन्। रेक्जाभिकका पसलहरूमा हरेक हप्ता करिब एक टन हिमनदीको पानी बिक्छ, स्थानीयले भन्दा पनि आगन्तुकले किन्छन्कि, नभने उनीहरू हेर्न आएको परिदृश्यजस्तै स्वादको पानी पिउन चाहन्छन्।

नेपालले यो काम अझ ठूलो पैमानामा गर्न सक्छ। अन्नपूर्ण सर्किटले विश्वभरका पदयात्री तानिसकेको छ। त्यसमा विशाल जलाशयको साइड ट्रिप थप्नुस्, जहाँ डुङ्गा, माछा मार्ने, विलासी आवास सबै छ। "हिमालयन ब्लू टुरिजम" भनेर मार्केटिङ गर्नुस्ए, सियाका महानदीको स्रोत अनुभव गर्ने मौका। बाँधमा आगन्तुक केन्द्र बनाउनुस्, जहाँ पानीले कसरी बिजुली बनाउँछ र बिजुलीले समृद्धि कसरी ल्याउँछ भनेर बताइन्छ। त्रिशूलीमा र्याफ्टिङलाई पानी नियमन गर्ने परियोजनाको भ्रमणसँग जोड्नुस्।

थारू र गुरुङ संस्कृति, परम्परागत रूपमा धनी र आतिथ्यशील, यो अनुभवको हिस्सा बन्छन्। स्थानीय समुदाय साझेदार बन्छन्, दर्शक मात्र होइनन्। जलाशयहरूले पर्यटन आम्दानीले आफ्नै मर्मतसम्भार गर्छन्। र हिमालयको पानी पिउने, हिमाल हेर्ने हरेक आगन्तुक त्यस ब्रान्डको दूत बन्छ।

अरूले के गरेका छन् ? (What Others Have Done?)

फिजी हेर्नुस्। त्यो सानो टापु राष्ट्रले बोतलको पानीको विश्वव्यापी ब्रान्ड बनायो, प्रशान्त महासागरका दर्जनौं टापुमध्ये कुनै विशेष फाइदा नभए पनि। उनीहरूले प्राकृतिक, शुद्ध उष्णकटिबन्धीय पानीको अवधारणा बेचे, र संसारले किन्यो। जब सरकारले उच्च निकासी कर प्रस्ताव गर्यो, कम्पनीले विरोध गर्यो तर अन्ततः तिर्यो, किनभने उनीहरू बुझ्थे कि उनीहरूको ब्रान्ड स्रोतको रहस्यमयतामा निर्भर थियो। फिजीको पानी अरू कतैबाट आउन सक्दैन्थ्यो, त्यसैले फिजीले सर्त तोक्न सक्थ्यो।

भुटानले अर्को बाटो रोज्यो। प्रत्यक्ष पानी निर्यात गर्नुको सट्टा, उसले आफ्ना नदीहरू बाँधेर बिजुली भारतलाई बेच्यो। आज, जलविद्युत निर्यातले निःशुल्क शिक्षा र स्वास्थ्य सेवा जुटाउँछ, भुटानलाई दक्षिण एसियामै सर्वाधिक प्रतिव्यक्ति आय दिएको छ, र देशलाई निरन्तर बजेट अभावबिना प्रसिद्ध 'राष्ट्रिय खुसी' दर्शन अगाडि बढाउन दिएको छ।

इथियोपिया, समुद्रको पहुँच नभएको र टाढा रहेको मुलुकले बेलायतमा बोतलको पानी पठाउने सम्झौता गर्यो। यदि इथियोपियाको पानी लन्डन पुग्न सक्छ भने, नेपालको पानी दुबई पुग्न सक्छ।

इटाली, जसलाई सामान्यतया पानी निर्यातकर्ताको रूपमा सोचिँदैन, वार्षिक रूपमा सयौं लाखौंको बोतलको खनिज पानी पठाउँछ। उनीहरूको फाइदा राम्रो पानी होइन, त्यो त राम्रो मार्केटिङ हो र इटालियन उत्पादनले इटालियन गुणस्तर बोकेको शताब्दियौंको ब्रान्डिङ।

For Nepal, the natural customers are obvious. India's northern plains, home to hundreds of millions, face chronic water shortages. Bangladesh depends on dry-season flows that are increasingly unreliable. Further afield, the Gulf states have money and need water. 

Build the pipelines, construct the reservoirs, negotiate the agreements, and Nepal could be selling not just electricity but the water itself.

कसैले नभन्ने चुनौतीहरू (The Hard Parts Nobody Talks About)

तर चुनौतीहरूको बारेमा इमानदार हौं। पानी भारी हुन्छ, ठूलो हुन्छ। टाढासम्म पुर्याउन अहिले नभएको पूर्वाधार चाहिन्छ। तराईमा पाइपलाइन, भारतसँग पारवहन सम्झौता, बंगलादेश वा भारतमा बन्दरगाह सुविधा, यी सबैमा पैसा लाग्छ र वर्षौं लाग्छ।

कानुनी पाटो उत्तिकै जटिल छ। हाल नेपालमा पानी क्षेत्रलाई ७० भन्दा बढी ऐन–नियमले नियमन गर्छन्। लगानीकर्ताले अनुमति, स्वीकृति र अधिकारक्षेत्रको भूलभुलैया पार गर्नुपर्छ। २०८० को जलस्रोत विधेयकको मस्यौदाले यी सबैलाई एउटै ढाँचामा मिलाउन सक्छ, तर यो अझै पारित भएको छैन।

अनि आन्तरिक प्राथमिकताको प्रश्न छ। नेपाली कानुन स्पष्ट छ : पहिलो प्राथमिकता पिउने पानी, दोस्रो सिंचाइ, त्यसपछि मात्र अरू। कुनै पनि निकासी नियमले नेपाली गाउँ तिर्खाएर बस्नुपर्ने, विदेशीले हिमालयको पानी पिउने अवस्था आउनुहुँदैन। यो कानुनी रूपमा मात्र होइन, नैतिक रूपमा पनि अनिवार्य छ।

र हिमनदीहरू आफैं बदलिँदै छन्। जलवायु तापनले तिनीहरू पग्लिरहेका छन्, नयाँ हिमताल बनाइरहेका छन्, जसले तल्लो भेगका बस्तीमा बाढीको जोखिम बढाएको छ। ४७ भन्दा बढी ताल जोखिमपूर्ण मानिएका छन्। कुनै पनि निकासी योजनाले यो वास्तविकता समावेश गर्नुपर्छ, हिउँको निगरानी गर्नुपर्छ, व्यावसायिक प्रयोगले वातावरणीय क्षति नबढाओस् भन्ने सुनिश्चित गर्नुपर्छ।

एउटा व्यावहारिक बाटो (A Practical Path Forward)

त्यसोभए वास्तवमा के काम गर्ला ? काठमाडौंबाट थोपरिएको कुनै ठूलो योजना होइन, बरू पहिल्यै भएको कुरामा थप गर्दै जाने चरणबद्ध दृष्टिकोण।

बोतलको पानी उद्योगबाट सुरु गर्नुस्। तीनवटा कम्पनीले निर्यात गरिरहेका छन्। तिनलाई विस्तार गर्न सहयोग गर्नुस्। नयाँ प्रवेशकर्ताका लागि नोकरशाही ढिलाइ घटाउनुस्। स्वीकृतिका लागि एउटै झ्याल बनाउनुस्ए, फडीआई स्वीकृतिका लागि सात दिन, नाफा फिर्ता स्वीकृतिका लागि पन्ध्र दिन। नयाँ बोतल प्लान्टहरू, विशेष गरी स्रोतनजिक बन्ने, तिनका लागि कर छुट दिनुस्। खाडी मुलुकमा लक्षित विश्वव्यापी "हिमालयन वाटर" मार्केटिङ अभियान चलाउनुस्, जहाँ किन्नेसँग पैसा छ र पानी चाहिन्छ।

त्यसैसँगै, ठूला भण्डारण परियोजनाहरू अगाडि बढाउनुस्। बुढीगण्डकी, वेस्ट सेती, पञ्चेश्वर, यिनको अध्ययन, योजना र बहस वर्षौंदेखि भएको हो। बहस रोकेर निर्माण सुरु गर्नुस्। सुरुदेखि नै यिनलाई बहुउद्देश्यीय सुविधाको रूपमा डिजाइन गर्नुस् : विद्युत उत्पादन, पानी भण्डारण, बाढी नियन्त्रण, पर्यटन विकास। योजनामा पाइपलाइन पनि समावेश गर्नुस्, पछि बनाए पनि। ठूलो परिमाणमा पानी निर्यात गर्ने विकल्प सिर्जना गरिराख्नुस्, बजार र सम्झौता मिलेपछि।

भारत र बंगलादेशसँग माग गरेर होइन, साझेदार भएर वार्ता गर्नुस्। नेपालका जलाशयहरूले तल्लो भेगको बहाव नियमन गर्नेछन्, वर्षामा बाढीको जोखिम घटाउनेछन् र सुख्खा मौसममा पानी उपलब्ध गराउनेछन्। त्यो एउटा सेवा हो जसको मूल्य तिर्नुपर्छ। 

यसरी भन्नुस् : 

नियमित बहाव सेवाको रूपमा, प्राप्त लाभअनुसारको शुल्कसहित। गंगा सन्धिले त्यो सम्भव छ भनेर देखाएको छ। त्यही आधारमा थप निर्माण गर्नुस्।

अनि पर्यटनलाई सबैमा गाँस्नुस्। हरेक बाँधमा आगन्तुक केन्द्र हुनुपर्छ। हरेक जलाशयमा लज र डुङ्गा घाट हुनुपर्छ। हरेक नदीको र्याफ्टिङ र कायाकिङका लागि मार्केटिङ गर्नुपर्छ। पदयात्रालाई पानीका अनुभवसँग जोड्ने सर्किट बनाउनुस्। स्थानीय गाइडलाई पानी संरक्षण र जलाधार व्यवस्थापनमा तालिम दिनुस्। हरेक आगन्तुकले नेपालको पानी विशेष छ, र नेपाली पानी किन्दा नेपाली समुदायलाई सहयोग पुग्छ भन्ने बुझेर मात्र फर्कियोस्।

पैसाको प्रश्न (The Money Question)

यी सबै निःशुल्क होइनन्। बुढीगण्डकी एक्लैको लागत २ अर्ब ७७ करोड अमेरिकी डलर छ। वेस्ट सेती र एसआर–६ सँगै २ अर्ब ४० करोड चाहिन्छ। पाइपलाइन, बोतल प्लान्ट, सडक, पर्यटन पूर्वाधार, कुल लागत दशौं अर्बमा पुग्छ।

तर पैसा छ। अन्तर्राष्ट्रिय पेन्सन कोषहरू स्थिर पूर्वाधार लगानीका लागि भोका छन्। दिगो पानी परियोजनामा केन्द्रित हरित बन्डले वातावरणीय प्रतिफलसँगै आर्थिक प्रतिफल पनि चाहने लगानीकर्ता आकर्षित गर्छन्। तेल राजस्वमाथि बसेको र पानी सुरक्षा चाहिरहेका खाडी मुलुकका सार्वभौम कोषहरूसँग हिमालय स्रोतमा लगानी गर्ने हरेक कारण छ। द्विपक्षीय दाताहरू, जलवायु अनुकूलन र क्षेत्रीय स्थिरतालाई प्राथमिकता दिने, पानी सहकार्यलाई प्राथमिकता मान्छन्।

मुख्य कुरा सबैलाई मिल्ने सम्झौता संरचना बनाउनु हो। सार्वजनिक–निजी साझेदारी, जहाँ नेपाली समुदायको पनि सेयर होस् जस्तो केही जलविद्युत परियोजनामा भएको छ। दीर्घकालीन खरिद सम्झौता, जसले लगानीकर्तालाई विश्वास दिलाओस्। पारदर्शी नियमन, जसले नेपालको हित संरक्षण गर्दै उचित प्रतिफल पनि देओस्।

नेपालको बीबी, सार्वभौं क्रेडिट रेटिङ उत्कृष्ट होइन, तर परियोजना ठोस र राजनीतिक इच्छाशक्ति स्पष्ट भए गम्भीर लगानी आकर्षित गर्न पर्याप्त छ।

सफलता कस्तो देखिन्छ ? (What Success Looks Like)

२०९२ सालतिरको नेपालको कल्पना गर्नुस्, गम्भीर पानी व्यवसायीकरण सुरु भएको एक दशकपछि।

बोतलको पानी निर्यात नगण्यबाट बढेर वार्षिक ८ करोड ५० लाख अमेरिकी डलर पुगेको छ, "हिमालयन पिक" लेबलमा दुबई, सिंगापुर र लन्डनमा प्रिमियम ब्रान्ड बिक्छन्। पर्यटक पदयात्राका लागि मात्र होइन, जलाशय क्रुज, सफा पानीको र्याफ्टिङ र हिमनदीको पानीको उपचारात्मक सेवा दिने वेलनेस रिट्रीटका लागि आउँछन्। बुढीगण्डकी जलाशयले वर्षभरि आगन्तुक तान्छ, यसको रिङरोडमा लज र दृश्यावलोकन स्थलहरूको लहर छ।

बिजुली निर्यात जारी छ, तर अब त्यसमा पानी बिक्री पनि जोडिएको छ। भारतले नियमित सुख्खा मौसम बहावको मूल्य तिर्छ, जसले उसको खेतबारी उत्पादनशील राख्छ। बंगलादेश, वर्षाको बाढीको डर कम भएपछि, जलाशय मर्मतमा योगदान गर्छ। एउटा पायलट पाइपलाइन परियोजनाले खाडी मुलुकमा पानी पठाइरहेको छ, ठूला सम्झौताको सम्भावना पुष्टि गर्दै।

परियोजना क्षेत्रका स्थानीय समुदायसँग उद्यममा सेयर छ। तिनले लजमा काम गर्छन्, पर्यटक डोर्याउँछन्, पाइपलाइन मर्मत गर्छन्। उनीहरूका छोराछोरी पानी राजस्वले चलेको विद्यालयमा पढ्छन्। उनीहरूका गाउँमा भरपर्दो बिजुली र सफा पिउने पानी छ, कानुनले प्राथमिकता दिएको घरेलु आवश्यकता, अब पूरा भएको छ किनभने त्यसका लागि पैसा छ।

हिमनदीहरू अझै निगरानीमा छन्, अझै पग्लिरहेका छन्, तर हिमतालहरू नियन्त्रित निकासीद्वारा व्यवस्थित छन्, जसले बिक्रीयोग्य पानी उत्पादन गर्दै विनाशकारी बाढी रोक्छ। जलवायु अनुकूलन नारा मात्र होइन, यो त्यही स्रोतले कोषित छ, जसलाई जलवायु परिवर्तनले खतरामा पारेको छ।

"बिजुली सस्तोमा छिमेकीलाई बेच्नुभन्दा देशभित्रै धेरैभन्दा धेरै खपत गर्ने नीति राष्ट्रले लिनुपर्छ। साना र ठूला उत्पादनमूलक उद्योगहरू स्थापना गरी आफ्नै ऊर्जा प्रयोग गरेर नेपाललाई समृद्ध बनाउनु आजको आवश्यकता हो।"

अन्तिम प्रश्न (The Question That Remains)

यी सबै सम्भव छ। पानी छ। बजार छ। प्रविधि छ। अरू देशले बाटो देखाएका छन्।

के मात्र छैन भने पानीलाई यसको वास्तविक मूल्य दिने निर्णय : नेपालको सबैभन्दा बहुमूल्य नवीकरणीय स्रोत, जसले पुस्तौंसम्म समृद्धि उत्पन्न गर्न सक्छ। फालिदिने वस्तु होइन, व्यर्थ बगाउने निःशुल्क उपहार होइन, तर रणनीतिक सम्पत्ति, जसलाई समझदारीपूर्वक विकास गर्नुपर्छ र न्यायोचित रूपमा बाँड्नुपर्छ।

हिमालका पहाडहरूले लाखौं वर्षदेखि यो सम्पत्ति धारण गरेको छ, शताब्दी र ऋतुहरूबाट बिस्तारै छोड्दै। अहिले, दिनप्रतिदिन तिर्खाएको संसारमा, त्यो धैर्यपूर्ण बहाव नै अवसर बनेको छ। प्रश्न यो होइन कि नेपालसँग पर्याप्त पानी छ कि छैन। प्रश्न यो हो कि नेपालसँग आफूसँग भएको प्रयोग गर्न पर्याप्त दूरदर्शिता छ कि छैन।

जवाफ, अन्ततः, काठमाडौंमा छ। मन्त्रालय र बोर्डरुममा, जहाँ नीति बन्छ र परियोजना स्वीकृत हुन्छ। समुदायमा, जसले आफ्नै स्रोतबाट लाभ पाउनुपर्छ। साझेदारीमा, जसले हिमालको हिउँलाई नेपालको समृद्धिमा बदल्नेछ।

पानी बगिरहेको छ। प्रश्न यो हो, कता ...?

जलविद्युत, पानी निर्यात र पर्यटन सञ्जालको एकीकृत विकासले नेपालीको जीवनस्तरमा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याउन सक्छ। जलविद्युतको आन्तरिक खपतले सस्तो ऊर्जा सुनिश्चित गरी औद्योगिक क्रान्ति ल्याउँछ, जसले लाखौं स्वदेशी रोजगारी सिर्जना गर्छ। साथै, नेपालको स्वच्छ हिमालको पानीलाई 'ब्रान्डिङ' गरेर विश्व बजारमा निर्यात गर्दा र पर्यटन पूर्वाधारलाई यातायात सञ्जालसँग जोड्दा ग्रामीण अर्थतन्त्र मजबुत हुन्छ। यी तीन क्षेत्रको सामञ्जस्यपूर्ण विकासले वैदेशिक रोजगारीको बाध्यतालाई अन्त्य गर्दै नेपाललाई आर्थिक रूपमा आत्मनिर्भर र समुन्नत बनाउन मद्दत गर्दछ।